開會，大到政府部門，小到一家公司，現在已經發展到單個門店。

晨會、夕會、天天開會，大會、小會，各種會，作為員工，肯定是對這些會議深惡痛絕。

“有那個時間開會不如多幹點活！”

馬東曾經也是抱著這個思想的一員，但是隨著創業後公司的規模不斷增加，他越來越發現開會的重要性。

鼎東集團三萬多員工，大大小小的子公司十幾家，再加上集團各部門的高管，哪怕只是各子公司、部門一把手，如果不開會，馬東一週也未必能見到一面。

對於馬東來說，鼎東集團是一個整體，但是有人的地方就有利益，有利益的地方就有圈子，鼎東集團這麼多人，這麼多公司和部門，每天都在發生著各種互動，不同的權、責、利必然會造成各種矛盾，這裡面的很多事情不開會根本就協調不了……

甚至有不少矛盾，關乎到個人和子公司核心利益的，都必須要馬東親自出面才能協調。

開會，除了協調矛盾，另外一個功能就是資訊共享和頭腦風暴。

很多及時資訊，不在會議上討論大家根本就不知道，資訊不對稱就會導致決策的滯後和失誤，進而影響到公司的發展。

今天這個級別的會議，已經是集團高層第五次會議，專門用來討論鼎東集團業務聚焦的戰略。

為什麼要反覆的開會呢？

說到底還是因為利益，因為一家大型集團任何一個戰略轉變都會伴隨著大量的既得利益體失去利益，有些人甚至會因此失去飯碗。

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