張慶主動讓位，並且馬東還同意了，隨著一連串的人事任命，不少人心裡甚至出現了一個疑問。

這難道是提前排練好的劇本？

或者是馬東想傳遞給自己這些公司高管的訊號？

在集團層面，安保部已經實行輪值負責人淘汰制有一段時間了，在這種壓力下，集團安保工作完全上了一個新臺階。

現在懶人果鮮這個連鎖子公司也開始實行輪值總裁制度，是不是意味著其他的子公司也要採用這種制度？

輪值總裁制度的好處是顯而易見的，考核高壓，上下流動，給了更多高層更近一步的機會，輪值也意味著一家公司會有更多的創意和想法，不會成為某一個人的一言堂。

但是對於原本的總經理來說，輪值制度就相當於降職。

在華夏，一個高管不犯錯的情況下降職，於情於理都說不過去，馬東雖然是鼎東集團的絕對大老闆，但也要考慮集團高層的感受，輪值制度他一直在小心的醞釀，沒有操之過急。

這次藉著集團轉型的機會，再加上張慶的主動提出，馬東瞬間捕捉到了這個契機。

也許是被張慶這種“捨己為人”的精神感動，也或者是自己心虛，叮咚小店的總經理蔡春一咬牙也站了出來。

“馬總，我覺輪值總裁制度也適合我們叮咚小店的管理，現在叮咚小店的戰略推進遇到瓶頸，我個人也覺得力不從心，希望馬總能安排幾個有能力的人和我搭個夥，三個臭皮匠頂上諸葛亮嘛，哈哈哈哈......”

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