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“陸先生說的很有道理。”凱文非常的認同，“沒錯，為了保障合作方能夠將肯德基的理念堅決的執行下去，不損害肯德基的品牌形象，我們一直思考了好久，尋求一種能夠保障各方利益和權利的方式，但是都沒有什麼好的辦法，陸先生你說的這種對合作方長期培訓，從管理人員到職工都培訓的規定，的確應該寫進與肯德基合作的條例之中，而且得要收取管理費用，包括食材，裝置等等方面，也要進行統一的採購，統一的運輸，保障原材料不會出差錯，裝置不會出差錯。”

“除了保障原材料，裝置不出差錯之外，還有一點好處，就是統一採購，統一運輸，單線負責，如果真的出現了問題，也好及時的溯源，準確的找出問題的關鍵點在哪裡，從根源上解決問題，找出罪魁禍首，讓其受到懲罰，以此來震懾其他想要以次充好，從中牟利，損害肯德基利益的人員。”陸浩說道。ωωw..net

其實，國內如今的企業改革中，也有這個原因，政企分開，也是為了將責任劃分清楚，一件事情由一個系統拍板，確定主要的負責人，除了事，就由這個主要負責人承擔後果，免得拉扯不清。

“這個建議很好，原材料的採購，裝置的運輸，採購，包括維護等等方面，的確要掌握在肯德基的手上，不能夠交給其他的人，要由肯德基方面全權負責，嚴格的把控。”

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