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走訪完村裡的農民，我覺得這村裡的工作還是偏軟，許多工作落實不到位。老霍在村裡人緣好，但是威信不夠。村民普遍說他“好說話”。

人緣好，好說話，按理說是個優點，但是在農村基層工作中，這反而是一個弱點。許多政策在潭口實施不到位充分說明了基層幹部的“執政自覺性”不夠。在執行政策中政策落實不到位，走形都是普遍存在的問題。

我瞭解到老霍和村民大多來自黃縣幾個距離相近的村落，村裡不少人還沾親帶故。這種關係造成了在具體工作中存在“講人情”、“鄉里鄉親的抹不開臉”。這是我們對基層幹部的教育培訓中需要重點克服的問題。基層幹部要少講人情，多講原則。特別是在落實政策方面，更是應該朝著不折不扣去努力。

在走訪中，我發現村邊有個規模較大的養殖場，牆上寫著“天地會集約化養豬場專案”。佔地規模有十幾畝。然而卻沒有投入使用。一把鏽蝕的鎖頭把門，我讓老霍把門開啟，走進去一看裡邊淨是荒草和垃圾，沒有一棟房舍，只有一個據說是準備用來修沼氣池的大坑，如今積滿了水。

老霍對此好像也有某種不滿，“這是縣裡叫俺們搞得，縣裡先撥了一部分款把盤子弄起來，說這樣更容易爭取天地會專案，結果村裡的自籌部分收不齊，俺們村是經濟薄弱村，要大家集資忒難。最後事黃了就撂這兒了。”

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