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為了讓東江傢俱廠真正站起來，王鵬可謂費盡了心思，不但召集了市內眾多的知名律師進行諮詢，還多次打電話向歐陽暉請教。

在他與改制領導組最後商議制定的改制方案裡，雖然提出了職工入股這一被許多企業採取的改制方式，但卻被他們進行了改良。

這主要是針對他們在異地考察過程中，接觸到的一些改制企業的經驗和教訓告訴他們，內部職工入股如果習慣性按平均入股的原則，就會出現股權過於分散、結構不合理的現象，體現到生產經營上，恰恰又重新變成了“人人當家作主，人人又做不了主”的情況，而且，人人持股往往導致為數眾多的員工股東，對投入資金回報極為關注，對企業長期發展卻不怎麼關心，短期行為嚴重的同時，影響企業主要經營決策者的獨立決策管理。

王鵬在市委常委會議上提出了公司制改革的方向，除了將財政撥款和貸款、欠稅、欠款等一系列政府債權轉為企業的國有資本，增大資本金減少負債外，將企業間的債權也轉成股權，並且透過募集新資金入股的方式還舊債，鼓勵中層以上的骨幹和高學歷的技術人員參股，最後才是有選擇地發展對企業有突出貢獻的普通職工入股，形成“中間大、兩頭小”的橄欖型股權結構。

為了便於企業管理，避免出現多頭決策的現象，也為了確保原企業債權人的權益，對於債轉股部分的股權，一律採取優先股，使該部分不參與企業經營的股東，能優於普通股股東分得股利。

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