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顯然,邱鴻對自己的失敗經歷非常怨念,剛開始的時候還能夠保持淡然心態,但很快,他的語氣就從陳述事實逐漸變成了抱怨。
裴謙能夠聽出邱鴻的那種窩火的感覺。
作為一個有過成功專案的遊戲製作人,邱鴻的遊戲設計能力肯定是沒問題的。
當然,他的遊戲設計能力特指國產氪金遊戲的設計能力,其他型別的遊戲設計能力基本沒有。
但問題在於,邱鴻也從沒有想過要去做其他型別的遊戲,他一直以來的目標都非常明確,就是認認真真地做氪金網遊,賺錢。
顯然,創業失敗跟他的設計能力沒關係,只能說他沒有當好一個好老闆。
邱鴻反覆強調的“專案管理”問題,正是他創業失敗的最關鍵問題,在這一點上,他有一肚子的話想說。
邱鴻還跟“馬洋”分享了自己為了加強專案管理,而進行的一系列舉措。
例如,強制員工上下班打卡,自己每天早到、晚走監督員工,決定把遊戲盈利的10%分給員工作為獎金等等。
這些舉措,確實讓公司的狀況有所好轉,效率有所提升,但依舊無法挽救失敗的厄運。
裴謙聽得有點小蛋疼。
聽起來這確實是一個失敗因素。
但是,對自己而言似乎沒用啊……
我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了,我特意把專案獎金跟專案盈利脫鉤、跟口碑掛鉤,就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。
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