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“並且公司也會採取末位淘汰措施來保持和激勵員工們的工作積極性，對於持續處於末位的員工，或者說工作不理想的員工，我們會由人力資源部門來組織進行談話，並提供相關的技能培訓和轉崗機會。

透過這些措施來提高這些員工的職業技能，如果還是不行或者說這些員工們不願意的話，那麼我們就只能勸退了。”

吳浩的回答，使得在場的眾老總們陷入了沉思。

一個高效的系統，確實可以為企業帶來極大的便利，但真正能夠決定工作效率的，還是員工們的態度和努力。

而吳浩所描述的這套系統，不僅考慮到了員工的個體差異，還透過合理的獎勵和懲罰機制，激發了員工們的工作熱情。

吳總，我們是否可以引進這套企業智慧管理系統呢？一名老總有些迫不及待的詢問道。

聽到這個問題，其他人也都看向了吳浩，等待他的回答。

吳浩微微一笑，他知道，這是他們期待已久的問題。

他輕輕咳嗽了一聲，然後說道：“我們非常歡迎各位老總們引進我們的企業智慧管理系統。

不過，任何一套系統，都需要結合企業的實際情況來進行定製和調整。我們的系統雖然強大，但也不能保證完全適應每一個企業的需求。

畢竟適合我們，但不一定適合大家。

我們是一家年輕的公司，從無到有，所採取的都是這種創新管理模式。而各位的公司呢少說也有十來年了，並且公司管理體系完善，公司上下也都已經適應了。

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