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郭士納顯然是不能馬上給段雲一個答覆，至於原因很簡單，一方面是IBM之前從來沒有商業諮詢的業務，另外一方面就是關於培訓的報價問題，需要進行一番精心的計算，包括投入的人力物力成本，再加上公司應得的利潤佔比，最終才能得到一個相對準確的報價。

段雲自然也知道這件事需要一定的時間進行協調，包括對方的報價，支付款項，接待IBM美方人員，在公司內部進行大刀闊斧的人事變革，這所有的一切，豆漿在未來兩年給天音集團帶來翻天覆地的改變。

當天晚上，段雲和郭士納交談了很長時間，兩家都是高科技企業，處在不同的國家，所以對彼此的興趣還是非常大的，尤其是郭士納，對中國企業乃至中國市場都非常有興趣，所以對這方面的事情詢問的比較多，也有意和天音集團擴大合作的渠道。

其實現在中美兩國的企業，都對彼此的市場非常感興趣，不過這其中存在的一些本質上的區別，天音集團如果想開啟美國市場，就必須拿出自己最好的技術，最好的產品，只有如此，才能在美國市場站穩腳跟。

而美國主場這塊高科技企業，尤其是像IBM這樣公司，他們更感興趣的是把一些次一級的貨已經在歐美市場沒有多少利潤的產品和技術向中國市場傾銷，這和十多年前改革開放剛才開始時的時候，外國企業對待中國消費者的態度是一樣的，因為考慮到國民消費的水平並不屬於同一檔次，太貴，太高階的產品在中國只能叫好不叫座，買得起的人很少，反倒是一些即將淘汰的技術和產品，因為能夠工業化大批次生產，成本和價格都比較低廉，加上中國國內消費者的崇洋媚外的心理，使得這些產品反而在國內很暢銷。

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