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“這個……”聽到段雲突然提出這樣的要求，郭士納頓時愣了一下。

他萬萬沒有想到，段雲會突然提出這樣一個要求。

作為任何一家跨國企業來說，管理的文化和方式都是一個企業的靈魂，而且對於一些老牌企業來說，很多的管理方式更像是一種傳統，並不是隨便能夠傳授給其他公司的。

另外一點就是對於IBM公司來說,他們主要是以研發，生產科技產品為主，並不做企業方面的管理諮詢，而且由於中美兩國差異巨大，IBM這套管理方式能不能適應中國的企業，目前還是個未知數，因為之前的時候,有國外的企業移植了美國的管理經驗，但是很快就出現了水土不服的情況，最主要的原因就是這些企業只學到了一些皮毛，而並沒有深入理解這種管理模式的精髓所在，對重要節點的把控不到位，另外就是相關的管理人員素質達不到要求。

所以如果真的想學IBM的套管理系統，可能不是一朝一夕的事情，儘管在外人看來無非就是公司規章制度的改變，但實際上，裡面的學問要遠比外表看起來高深的多，如果IBM想把這一套照搬到天音集團，他也需要付出些人力長時間駐守在天音集團，而且必須有一定實權，對公司存在的問題進行長期深入的分析之後，再給出一套細緻可行的方案，整個期限可能會長達1~兩年甚至更長的時間。

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