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在IBM的辦公室，段雲和郭士納進行了一番交談之後，雙方很快就啟動了參觀環節。

在段雲這次帶領的十多名國內總公司的高管中，也不乏有留學經歷的，甚至有人就畢業於美國的著名的商學院，取得了MBA學位，其他的也都是出自國內各大高等名校,其中就包括兩名北大工商系畢業生，另外還有三人是來自上海復旦。

不過他這人看來，這些人儘管有的非常顯赫的學歷，但在實際工作中，卻依然不能解決天音集團管理中出現了一些問題，最主要的原因還是因為天音集團的管理缺乏非常嚴密的統籌性,每個部門和每個部門之間都有各自的管理方法，有些乾脆就是部門負責人一言堂，他的話就是公司的規則,在面對段雲的時候，總能找出各種各樣的理由，但出於部門發展的穩定以及財報相對出色的情況下，段雲對手下的這種管理上的問題並沒有給予強力糾正，其實做出了一些警告而已。

其實說到底，還是因為段雲找到更為優秀的管理模式，他的那些管理方式，最早還是在大興當勞動服務公司經理時候積累下來的，國企和民企的區別很大，深圳創業多年，他也一直在摸著石頭過河，由於從來沒有系統的學習過企業管理學，很多知識理解的不夠透徹，早些年的時候還可以勉強應付,但到了現在，他感覺有必要重新制定一套更為高效成熟的管理方案。

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