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國內外的網際網路格局，正在悄然發生著變化……

在2003年的年中，這個網際網路第二次浪潮的起點。

隋波已經將目標投向了未來！

他現在需要思考的兩個重要問題是：

一，如何抓住未來五年國內網際網路蓬勃興起的機遇，奠定易趣系堅實的根基；

二，怎麼從現在開始，為未來的移動網際網路時代以及全球競爭，做技術和人才的儲備。

這兩件事，每一件，都是涉及面極廣、浩大繁雜的巨型工程體系！

其實質，就是國內、國外兩條戰線。

國內又可以細分為三條戰線：

1、內部的公司組織架構、文化、管理線；

2、三大核心業務線，電商、搜尋、社交；

3、外部的市場大環境趨勢、競爭對手、生態體系線。

首先的公司內部。

打鐵還要自身硬！

想要能打仗，打硬仗，成就偉大的事業……

歸根結底，還是要易趣系自身的組織和管理能力，能夠跟得上！

經過去年年初的“大整風”、易趣拆分重組、向管理團隊授權，三個步驟。

隋波已經初步改善了公司的組織和管理，尤其是在文化和風氣這一塊。

可以說，現在的易趣系，上下都依然是生機勃勃的氣象。

但這還非常粗淺……

尤其是在拆分後，他並沒有給每個公司，建立起一套屬於自己的文化、願景和目標。

易趣、百度、易信，甚至易付寶，在“讓世界更簡單、有趣”這個大使命下。

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