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如果你不知道目的地在哪裡，你可能永遠無法到達。

隋波當然很清楚，自己目的地在哪裡：

帶領易趣成為一家偉大的網際網路公司；

推動和引領中國網際網路產業發展，屹立於全球數字經濟巔峰；

為中國的大國崛起和民族復興，在新經濟領域做出貢獻！

但是，靠隋波一個人，是無法達成這個“偉大”目標的……

他需要他的夥伴——管理團隊，甚至公司的每一個人，都能和他一樣，清楚的知道目的地在哪裡。

並且，發自內心的願意和他一起並肩作戰，達成目標。

這就是公司管理的本質和核心！

使命、願景、價值觀，這些其實都是為達成目標而服務的……

再具象化一些：

公司文化，就是一系列使命、願景、價值觀的體現，也是公司中行事的準則。

目標不是憑空達成的。

怎麼凝聚組織裡的所有人，去向著共同目標前進，努力奮鬥？

這就需要公司的領導者，建立一種積極向上且強有力的文化。

在商業中，

離心離德不是個抽象的哲學問題，而是切實存在的問題……

實際上，德勤做的一項管理和領導力的調研結果顯示：

“留住和提升員工敬業度，是公司領導者第二關注的問題，其重要性僅次於如何迎接構建全球領導力的挑戰！”

而研究發現，

明確的目標和積極向上的文化，是激勵員工和提高工作滿意度的重要因素。

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