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白青婷組織的培訓會足足開了一天，直到晚上十點過後才散會。

這次的培訓會對參會人員的觸動都比較大。

大家從白青婷的講話中，體會到了白青婷想把公司管理好的迫切心情，也體會到了把公司管理好同樣也是存在較大的難度的。

參會人員切身的體會是，在這樣的一家上市公司裡上班，是讓人感覺很有奔頭的。

公司老闆是時刻為員工在著想的。

對大多數的員工來說上升空間也是巨大的。

週日的培訓，改變了形式，以事業部為單位，各自事業部的人在一起討論交流白青婷在核心層培訓會上的講話內容，商議一些想法的具體落地實施方案。

每個事業部的討論，都會用文字的形式記錄下來，這些意見收集起來後會經高管討論後，再呈報白青婷來定奪。

張雲青所在的討論組，有十餘人，在西方建築的講師帶領下，做了一次頭腦風暴法的試驗。

講師要求：“請每一個人在白板上寫出提升專案毛利潤率的方法，可以不管別人寫的，自己想起什麼就寫什麼。”

每一個人都輪流在白板上用詞語或短語的形式寫下自己的方法。

“降低成本、提高報價。”

“投標時做不平衡報價。”

“投標前摸準地材價格，確保單項報價清單不虧本。”

“提供的材料在規範允許的範圍內，降低質量標準。”

“在施工過程中，採用設計變更的形式取消虧本清單專案。”

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